立秋已过，晋北大地秋意渐浓，但大同铁路物流中心处处涌动着热火朝天的生产热潮。安全调度室内，电子监控光点昼夜闪烁、实时调度不间断；晋陕蒙腹地一线，党员营销队伍奔走穿梭、深耕市场；京唐港站区现场，铁海联运班列往来不息、高效运转。一派繁忙奋进的火热图景，正是大同铁路物流中心党委以高质量党建引领企业高质量发展的生动缩影。今年上半年，该中心凝心聚力、实干攻坚，提前圆满完成年度任务、经营收入“双过半”目标，以扎实过硬的实绩交出了一份亮眼的发展答卷。

破解党建与生产经营“两张皮”问题，是企业党建赋能发展的核心关键。在朔州营业部党支部，“三张清单”工作机制落地落细、成效凸显。党支部书记康保国的办公桌上，攻坚清单、服务清单、增量清单整齐罗列，党员包保企业走访频次、客户诉求整改情况、“一口价”项目推进堵点等内容一目了然、逐项明确。“党员米英栋先后两次走访朔州市凯捷煤炭销售有限公司，精准收集客户关注的装卸时效难题，建立台账、跟进解决。”康保国介绍道，清单化管理让党建工作有抓手、经营攻坚有方向。为推动党建与生产经营深度融合，该中心党委从顶层设计入手，搭建起“党委统筹谋划、支部牵头落实、党员分片攻坚、全员参与营销”的四级责任体系。党委班子成员坚持以上率下、分片包保，主动下沉一线营业部、重点项目和核心客户，既当好政策“宣讲员”，向职工普及市场化经营、精准化服务理念，凝聚发展共识；又当好一线“研究员”，深入现场研判市场走势，彻底打破“坐等客户上门”的传统固化思维，牢固树立“货源就是生命线”的全员发展理念。依托“三张清单”工作法，该中心将笼统的党建责任细化为拓货源、优服务、保增量的具体攻坚任务，把营销开发、客户维护、项目落地等经营指标逐项分解、责任到人。同时，将党员积分考核与市场开拓、货源走访、项目落地成效深度绑定，树立“以实绩论英雄、以增量看担当”的鲜明导向。“现在党建和生产经营同频共振、一体推进。”康保国深有感触地说，“支部‘三会一课’告别了空泛表态，更加贴合生产实际。党员组织生活必谈市场走访见闻、必研客户核心诉求，支部工作重心全面聚焦经营攻坚，党建赋能发展的抓手更实、目标更清。”

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