走进中国铁路太原局集团的沿线车间、站台班组，“促改革、创一流、担使命”的标语随处可见，车间交班会上的政策解读、工区休息区的金点子留言板、手机端推送的专题访谈……一场有温度、接地气、入人心的主题宣讲，正在太铁全线层层铺开，把“奋进十五五、建功新征程”的信念，种进每一位干部职工的心头。

头雁领航，把方向讲清、把道理讲透

主题宣讲能不能走得深，关键要看“关键少数”能不能走在前。太原局集团坚持以上率下，两级党委中心组率先围绕主题开展集中学习研讨，累计开展专题研讨67次，精选优质学习体会在《太原铁道》报刊发，为全集团的学习宣讲树起标杆、作出示范。

面对“2026年要干什么、怎么干”的时代考题，太铁集团打破了“照本宣科读文件”的传统模式，用好微信公众号、职场电子屏、车间宣传栏等职工身边的宣传阵地，把抽象的发展目标转化为看得见、摸得着的具体内容——摆开改革发展的收益数据，算清企业增效与职工增收的民生账单，把改革方向和职工的切身利益紧紧绑在一起，让每一位职工都能看得清楚、学得明白，从“要我听”变成“我要学”。与此同时，组织理论骨干打造“泰轩理”系列评论，从重载铁路发展优势、赋能企业高质量发展等角度切入，持续强化思想引领，凝聚改革共识。

同频共振，让宣讲接地气、有温度

如何让政策解读贴近职工，让思想引领打动人心？太原局集团打出线上线下组合拳，让主题宣讲跳出会议室，走到职工身边。

在线上，“职能部门讲政策”系列访谈顺势推出，针对职工关心的“新八级工”制度、职工健康行动等热点问题，由职能部门负责人面对面解读，政策条条讲清楚，疑问件件有回应，隔着屏幕也能让职工感受到实实在在的温度。

在线下，“太铁好声音”宣讲骨干背起行囊，深入沿线的偏远工区、一线车间，围绕“改革怎么促，一流怎么创，使命如何担”开展互动式宣讲——不摆讲台，不用讲稿，围坐在职工中间聊家常、谈发展，讲职工听得懂的话，答职工最关心的题，把宏大的主题拆解为一个个和岗位相关的小故事，让宣讲真正接地气、入人心，实现“每次宣讲都有新收获，讨论交流都有新启发”。

学用结合，把宣讲成效转化为实干动力

主题宣讲的落脚点，从来都在“干”字上。太原局集团始终坚持学用结合，把宣讲收获转化为岗位建功的实际行动，让思想共识变成发展合力。

他们把榜样的力量搬到职工身边，加大“我身边的榜样”选树宣传力度，用扎根一线的先进故事打动职工、引领职工，让“建功岗位”成为全体职工的自觉追求。在《太铁月讲·悦读》平台开设班组微讨论专栏，给一线职工搭建建言献策的平台，围绕货运增量改革、客运服务提质等核心任务，大家你一言我一语，纷纷拿出自己的“金点子”。

除此之外，全集团范围内广泛开展“我为提质增效支一招”“我为改革发展献一计”金点子征集和劳动竞赛活动，从万吨重载列车的驾驶司机，到车站沿线的养护维修工，每一个岗位的职工都能参与其中，把对改革的思考、对发展的期盼转化为具体方案，切实把宣讲成效转化为岗位实干的行动，为加快建设世界一流铁路企业，汇聚起上下同心、团结奋进的强大合力。

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